业主方项目管理的目标和任务是什么

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业主方项目管理的目标和任务是什么

一、项目管理的类型

　　(1)业主方的项目管理;(2)设计方的项目管理;(3)施工方的项目管理;(4)供货方的项目管理;(5)建设项目总承包(或称建设项目工程总承包)方的项目管理，如设计和施工任务综合承包(DB)，或设计、采购和施工任务综合承包(EPC)。

二、业主方项目管理的目标和任务

　　业主方项目管理服务于业主的利益。项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。投资目标：项目的总投资目标。进度目标：项目动用、交付使用的时间目标，如工厂建成投产、道路建成通车、办公楼启用、旅馆开业。质量目标：不仅涉及施工、设计、材料、设备、环境质量，还需满足技术规范、技术标准、业主要求。

　　业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计准备、设计、施工、动用前准备和保修期。

　　项目管理的任务包括：(1)安全管理;(2)投资控制;(3)进度控制;(4)质量控制;(5)合同管理;(6)信息管理;(7)组织和协调。

　　其中，安全管理是项目管理中最重要的任务，因为安全管理关系到人身健康与安全。

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