进度和工期控制工作的内容和依据

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进度和工期控制工作的内容和依据

1.编制整体开发控制性计划、年度进度计划和分阶段工程进度计划，督促检查各阶段各单位进度实施情况。计划编制应采用关键线路跟踪法。

2.编制总进度网络计划，并制定进度控制方案。

3.严格按计划管理进度。确定控制节点，有效控制项目进度，一旦发现进度具有拖期趋势，应及时找出原因，并采取相应的积极措施予以调整，防止任何人为拖期，对于已经发生的工期延期，应研究分析产生的原因，并且提出切实可行的整改方案，确保在一定期限内予以补救。

4.每周定期召开现场管理会议，根据工程各阶段的进度计划节点，对工程施工进度、物资、设备进行总调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，有效保证工程的顺利进展。

5.协调总承包单位以及各独立承包单位进退场时间及相应的施工周期。

6.每月向公司提供全面更新的进度分析报告。

7.详细记录每日的实际进度情况，每周项目公司内部作一个统计和分析。

8.收集相关资料，负责初步审核承包单位就变更或其影响提出的索赔事宜，并且在作出初步处理后交技发部。

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