项目总承包的模式

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项目总承包的模式

1.工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。

　　2.工程总承包企业对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责。分包企业对总承包企业负责，工程总承包可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业。

　　3. 项目总承包的模式优点：组织集成化，为项目建设增值，一般采用变动总价合同。克服施工和设计分离，节约投资、进度提前。

　　4.建设项目工程总承包方的工作程序如下：

　　(1)项目启动：任命项目经理，组建项目部。

　　(2)项目初始阶段。

　　(3)设计阶段。

　　(4)采购阶段。

　　(5)施工阶段。

　　(6)试运行阶段。

　　(7)合同收尾：取得合同目标考核证书，办理决算手续，清理各种债权债务;缺陷通知期限满后取得履约证书。

　　(8)项目管理收尾：办理项目资料归档，进行项目总结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部。

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