业主方项目进度控制的任务是控制()的进度

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业主方项目进度控制的任务是控制()的进度

业主方项目进度控制的任务是控制()的进度。

A.项目设计阶段

B.整个项目实施阶段

C.项目施工阶段

D.整个项目决策阶段

[答案]B

[解析]业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度。

大型建设工程项目总进度目标论证的核 心工作是通过()。

A.编制总进度纲要，论证总进度目标实现的可能性

B.分析工程发包组织方式，论证总进度目标分解的合理性

C.分析施工技术方面的资料，论证总进度目标的控制措施

D.分析施工组织资料论证总进度目标实现的条件

[答案]A

[解析]大型建设工程项目总进度目标论证的核 心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。总进度纲要的主要内容包括：(1)项目实施的总体部署;(2)总进度规划;(3)各子系统进度规划;(4)确定里程碑事件的计划进度目标;(5)总进度目标实现的条件和应采取的措施等。

根据建设工程项目总进度目标论证的工作步骤，编制各层(各级)进度计划的紧前工作是()

A.确定项目的工作编码

B.调查研究和资料收集

C.进行项目结构分析

D.进行进度计划系统的结构分析

[答案]A

[解析]建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：(1)调查研究和收集资料;(2)进行项目结构分析;(3)进行进度计划系统的结构分析;(4)确定项目的工作编码;(5)编制各层(各级)进度计划;(6)协调各层进度计划的关系和编制总进度计划;(7)若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整;(8)若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。

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