控制性、实施性进度计划的作用

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控制性、实施性进度计划的作用

1.控制性： 一个工程项目的施工总进度规划或施工总进度计划

编制的主要目的：施工进度目标进行再论证，并对进度目标进行分解，确定施工的总体部署，并确定为实现进度目标的里程碑事件的进度目标（或称其为控制节点的进度目标），作为进度控制的依据。

（1）论证施工总进度目标

（2）施工总进度目标的分解确定里程碑事件的进度目标

（3）是编制实施性进度计划的依据

（4）是编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考依据（如子项目施工进度计划、单体工程施工进度计划等）

（5）是施工进度动态控制的依据

2.实施性：月度施工计划和旬施工作业计划

（1）确定施工作业的具体安排；

（2）确定（或据此可计算）一个月度或旬的人工需求（工种和相应的数量）；

（3）确定（或据此可计算）一个月度或旬的施工机械的需求（机械名称和数量）；

（4）确定（或据此可计算）一个月度或旬的建筑材料（包括成品、半成品和辅助材料等）的需求（建筑材料的名称和数量）；

（5）确定（或据此可计算）一个月度或旬的资金的需求等。
 

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