工程项目管理组织设计的依据与原则

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工程项目管理组织设计的依据与原则

（一）管理组织设计的依据

1.项目自身的特点

2.承担项目任务公司的管理水平和对项目的管理要求

3.委托方的要求

4.项目的资源情况

5.国家的有关法规

（二）管理组织设计确定的原则

传统组织设计的八条原则主要包括： 目标原则：所有组织都应当有一个目标相符原则：权利和组织相符

职责原则：权限职责对称

协调原则：组织内部成员建立有效的协调明确性原则：每项职务都有明确的规定

专业化原则：每个人的工作都应限制为单一的一种职能组织阶层原则与控制幅度原则

新的组织设计原则，

（1）目标导向原则。

（2）整分合原则。

（3） “封闭”设计原则。

（4）最佳幅度与层次原则。

（5）弹性设计原则。

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