工程项目发承包模式

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工程项目发承包模式

1.总分包模式

　　(1)总包合同和分包合同;

　　(2)有利于组织管理、控制造价、质量、缩短工期。选择总承包单位范围小，金额高;总包单位责任重、风险大;获高利润潜力大。

　　2.平行承包模式

　　(1)发包人与各承包人分别签署合同;

　　(2)有利于优选承包单位、控制质量、缩短建设工期。管理协调工作量大，造价控制难度大，不利于发挥能力强的承包单位的综合优势。

　　3.联合体承包模式

　　(1)发包人和联合体签署合同;

　　(2)合同结构简单，组织协调工作量小，有利于造价和工期控制。可以集中各成员单位在资金、技术和管理等方面的优势，增强了竞争能力，同时也可增强了抗风险能力。

　　4.合作体承包模式

　　(1)发包人和合作体分别签署合同;

　　(2)组织协调工作量小，风险较大。各承包单位之间既有合作的愿望，又不愿意组成联合体。

　　5.CM承包模式

　　(1)代理型(建设单位和分包商签署合同)和非代理型(CM单位与分包商签署合同);

　　(2)适用于那些实施周期长、工期要求紧迫的大型复杂工程;减少了建设单位在工程造价控制方面的风险。6.Partnering模式

　　Partnering协议不是法律意义上的合同，需要与工程项目其他组织模式中的某一种结合使用。

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