结合项目的施工组织设计及自然地理条件,降低材料的库存成本和运

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结合项目的施工组织设计及自然地理条件,降低材料的库存成本和运输成本,属于成本管理的

结合项目的施工组织设计及自然地理条件,降低材料的库存成本和运输成本,属于成本管理的（　）措施

A．组织

B．经济

C．技术

D．合同

答案：C

解析：施工成本管理的措施

1.组织措施 实行项目经理责任制， 落实施工成本管理的组织机构和人员， 明确各级施工成本管理人 员的任务和职能分工、权利和责任。 组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计划， 确定合理详细的工作流程。 要做好 施工采购规划，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际成本；加强 施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗；加强施工调度，避免因施 工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压等而使施工成本增加。

2.技术措施 施工过程中降低成本的技术措施，包括如进行技术经济分析，确定最佳的施工方案。结 合施工方法，进行材料使用的比选，在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配合比、使 用添加剂等方法降低材料消耗的费用。确定最合适的施工机械、设备使用方案。结合项目的 施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本。

3.经济措施 经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。 管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标。对施工成本管理目标进 行风险分析，并制定防范性对策。对各种支出，应认真做好资金的使用计划，并在施工中严 格控制各项开支。及时准确地记录、收集、整理、核算实际发生的成本。对各种变更，及时做好增减账，及时落实业主签证。及时结算工程款。通过偏差分析和未完工工程预测，可发现一些将引起未完工程施工成本增加的潜在问题， 对这些问题应以主动控制为出发点， 及时采取预防措施。

4.合同措施 采用合同措施控制施工成本， 应贯穿整个合同周期， 包括从合同谈判开始到合同终结的 全过程。 首先是选用合适的合同结构，对各种合同结构模式进行分析、比较，在合同谈判时，要 争取选用适合于工程规模、性质和特点的合同结构模式。 其次， 在合同的条款中应仔细考虑一切影响成本和效益的因素， 特别是潜在的风险因素。 在合同执行期间， 合同管理的措施既要密切注视对方合同执行的情况， 以寻求合同索赔 的机会；同时也要密切关注自己履行合同的情况，以防止被对方索赔

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