下列报审表中，需要施工项目经理签字并加盖施工单位公章的文件资

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下列报审表中，需要施工项目经理签字并加盖施工单位公章的文件资料是

1．下列报审表中，需要施工项目经理签字并加盖施工单位公章的文件资料是（　　）。

A．工程开工报审表

B．工程复工报审表

C．工程临时或最终延期报审表

D．施工组织设计或（专项）施工方案提升表

【参考答案】A

【参考解析】“B．0.2工程开工报审表”“B．0.10单位工程竣工验收报审表”必须由项目经理签字并加盖施工单位公章。

2．项目监理机构巡视检查危险性较大的分部分项工程专项施工方案实施情况时，发现未按专项施工方案实施的，正确的处理方式是（　　）。

A．签发工程暂停令，要求施工单位按专项施工方案实施

B．签发工程暂停令，要求施工单位及时修改专项施工方案

C．签发监理通知单，要求施工单位及时修改专项施工方案

D．签发监理通知单，要求施工单位按专项施工方案实施

【参考答案】D

【参考解析】项目监理机构应巡视检查危险性较大的分部分项工程专项施工方案实施情况。发现未按专项施工方案实施时，应签发监理通知单，要求施工单位按专项施工方案实施。

3．根据《建设工程监理规范》总监理工程师应向政府主管部门报告的情形是（　　）。

A．施工不符合工程建设标准

B．存在安全事故隐患，施工单位拒不按项目监理机构要求整改

C．工程实际进度严重滞后于计划进度且影响合同工期

D．施工单位未按专项施工方案施工

【参考答案】B

【参考解析】项目监理机构在实施监理过程中，发现工程存在安全事故隐患时，应签发监理通知单，要求施工单位整改；情况严重时，应签发工程暂停令，并应及时报告建设单位。施工单位拒不整改或不停止施t时，项目监理机构应及时向有关主管部门报送监理报告。

4．根据项目管理知识体系（PMBOK）（第7版），下列项目管理要素中，属于项目绩效域的是（　　）。

A．开发方法和生命周期

B．优化风险应对

C．创建协作的项目团队环境

D．展现领导力行为

【参考答案】A

【参考解析】最新发布的PMBOK（第7版）提出了一组对有效交付项目成果至关重要的相关活动，称为项目绩效域：①利益相关者；②团队；③开发方法和生命周期；④规划；⑤项目工作；⑥交付；⑦测量；③不确定性。

5．项目利益相关者管理中，把项目利益相关者分为强利益相关者和弱利益相关者，是从（　　）的角度对项目利益相关者进行的分类

A．利益相关程度

B．项目掌控力

C．损益程度

D．利益主体

【参考答案】B

【参考解析】按项目掌控力不同，项目利益相关者可分为强利益相关者和弱利益相关者。强利益相关者是指对项目有较强掌控权的利益相关者，如投资人、建设单位等。弱利益相关者是指对项目的掌控权较弱的利益相关者，如咨询单位、中介组织等。

6．根据《风险管理指南》ISO31000，风险管理原则轮中的核心内容是（　　）。

A．持续改进和整合

B．有效信息利用

C．价值创造和保护

D．结构化和全面性

【参考答案】C

【参考解析】《风险管理指南》中采用“三轮”形式概括了风险管理的原则、框架和流程：

（1）风险管理原则轮中，核心是“价值创造和保护”。

（2）风险管理框架轮中，核心是“领导力和承诺”。

（3）风险管理流程轮中，反映了风险评估的经典流程：风险识别－风险分析－风险评价。

7．建设工程监理与项目管理服务（　　）。

A．服务性质相同

B．服务范围相同

C．服务侧重点相同

D．服务单位的社会化

【参考答案】D

【参考解析】建设工程监理与项目管理服务的区别：（1）服务性质不同；（2）服务范围不同；（3）服务侧重点不同

8．下列所示全过程集成化管理服务模式，属于（　　）服务模式。

A．独立式

B．融合式

C．职能式

D．植入式

【参考答案】B

【参考解析】融合式服务模式：工程项目管理单位不设立专门的项目管理团队或设立的项目管理团队中留有少量管理人员，而将大部分项目管理人员分别派到建设单位各职能部门中，与建设单位项目管理人员融合在一起。

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