施工方进度控制的措施

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施工方进度控制的措施

一、施工方进度控制的组织措施

1.组织是目标能否实现的决定性因素，应充分重视健全项目管理的组织体系。

2.设专门的进度控制工作部门。

3.由符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。

4.编制进度控制的任务分工表和管理职能分工表。

5.编制施工进度控制的工作流程。

6.会议是组织和协调的重要手段，应进行有关进度控制会议的组织设计。

二、施工方进度控制的管理措施

1.施工进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。

2.用工程网络计划的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系。

3.承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。应选择合理的合同结构。

4.应注意分析影响工程进度的风险，在分析的基础上采取风险管理措施。常见的影响工程进度的风险，如：组织风险；管理风险；合同风险；资源风险；技术风险等。

5.应重视信息技术在进度控制中的应用。

三、施工方进度控制的经济措施

施工进度控制的经济措施涉及工程资金需求计划和加快施工进度的经济激励措施等。

四、施工方进度控制的技术措施

1.设计技术：不同的设计理念、设计技术路线、设计方案会对工程进度产生不同的影响。在工程进度受阻时，应分析是否存在设计技术的影响因素，为实现进度目标有无设计变更的必要和是否可能变更。

2.施工技术：施工方案对工程进度有直接的影响，在工程进度受阻时，应分析是否存在施工技术的影响因素，为实现进度目标有无改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性。
 

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